公司的安全文化核心是“任何事故都是可以避免的”HSE管理理念。2007年10月,由公司黨政班子共同發起,在公司首次HSE工作表彰推進大會上,率先提出了“任何事故都是可以避免的”HSE管理理念,并組織會場內外的近千名員工進行了全員承諾簽名活動。以此為標志,公司的安全文化建設作為企業文化建設的重要內容,正式拉開帷幕。

2008年3月,為豐富以HSE理念為核心的安全文化內涵。公司總結了6位安全行車業績達到100萬公里、榮獲公司安全行車標兵稱號的優秀駕駛員在安全行車工作中的經驗和體會,組織編制了以6位駕駛員名字命名的《六大安全行車操法》,并在全體駕駛員中進行廣泛宣傳,致力營造“安全光榮、安全得益”的安全文化氛圍。

2008年10月,公司在第二次HSE工作表彰會上,在全體員工中發起開展了《反違章18條》簽名活動,標志著公司踐行“任何事故都是可以避免的”的HSE理念活動進入了制度化、規范化階段。

2009年3月,公司黨政班子結合《迎世博600天行動計劃》要求,以服務基層、關愛員工、促進和諧、奉獻世博為出發點,發起開展了黨群結對攜手共進安全行車50萬公里活動。活動中,公司廣大黨員、管理人員及一線駕駛員積極響應,有600名員工參與,結成了200個活動對子,占當時員工總數的60%以上,充分體現了“黨群結對”活動群眾性和廣泛性的特點。

2009年10月,公司召開以“共筑平安大道、共建和諧家園、奉獻世博盛會”為主題的第三次HSE工作總結表彰大會。會上發起開展了《零寬容政策》全員簽名活動,掀起了公司立足崗位為世博安保做貢獻的熱潮。

此后,在每年的10月左右,定期召開群眾性的大型HSE工作表彰推進大會成為公司固定的文化禮儀和傳統。受會議表彰的員工人數從首次會議的不到200人,發展到2014年第八次表彰大會的450余人,發放的員工獎勵金額也提高了一倍以上,另有相當一部分勞務工優秀駕駛員,也從每年提高的安全業績中受益,分別享受到轉為合同制、提高社保待遇等多種獎勵。尤其是每年晉升到100萬以上標兵行列的駕駛員及其家屬,由公司安排,享受出境赴臺游的特殊待遇。

截止2017年8月,安全行車分別已達到170萬公里、150萬公里的公司安全行車最高記錄保持者——顏向軍、王朝輝、劉利權等三位職工,在榮獲公司安全行車特別貢獻獎的同時,每月還享受公司發放的安全行車特殊津貼。這一系列舉措,從一個側面詮釋了公司以人為本、正向激勵為主的安全文化深刻內涵。 

近年來,公司把“任何事故都是可以避免的”HSE理念進行不斷豐富和詮釋,概括為十大內涵:

1、確立“任何事故都是可以避免的”HSE理念的核心

關鍵詞:核心思想、主動防范、消滅事故。

內涵:“任何事故都是可以避免的” HSE理念所包含的核心思想是:在突出“以人為本、關愛生命”的前提下,動員全體員工共同參與HSE的實踐活動,從“要我安全”轉化為“我要安全”,在第一時間識別和控制各種事故隱患,從而最大限度減少事故發生,向零事故的終極目標邁進。

2、突破安全先進評選獎勵的條框

關鍵詞:正向激勵文化、量化標準、基礎保障。

內涵:在HSE實踐活動中,應以量化的安全業績數據為衡量標準,要打破“先進”名額、條框的束博,只有讓更多的員工(尤其是司機)進入安全先進的行列,并給予表彰和獎勵,才能激發全員投身安全生產的最大熱情,公司的安全管理工作才能有可靠的基礎保障。

3、確認安全管理是企業第一管理

關鍵詞:有感領導、本質安全、試金石。

內涵:安全管理是企業第一管理,其核心內涵是指,在一個自上而下的管理過程中,有感高層領導個人的承諾、領導力、推動力和影響力, 將安全管理的權重始終放在一切管理的首位,體現本質安全,這是從根本上決定安全工作好壞的試金石。

4、確認安全責任是員工第一責任

關鍵詞:身體力行、傳遞責任、主動作為。

內涵:安全責任是員工第一責任,安全生產是每一位員工在崗位上的首要責任,各級干部首先應身體力行,在安全行為中發揮榜樣示范作用,讓員工在實際工作中感知、認知領導的安全行為,從而激發其內在的安全意識和責任,把各種事故隱患消滅在萌芽之中。

5、倡導安全行車攜手共進黨群結對活動

關鍵詞:安全行車、攜手共進、互幫互助。

內涵:開展黨群結對攜手共進活動,目的是要讓每一位司機感受到,無論身處何地,都有一名“不是親人、勝似親人”的指導員和他站在一起,共同保障行車安全。指導員通過面對面或電話、微信等方式與司機溝通交流,體現公司對員工的理解、尊重、關心、愛護和幫助。

6、編制全員HSE行動計劃

關鍵詞:全員行動、落實計劃、持續推進。

內涵:當“任何事故都是可以避免的”HSE理念確立后,就會發現,任何一起事故的發生都能找到其產生的根源、脈絡及需要采取的整改措施。這一理念作為我們安全管理上的行動綱領,需要我們持續推進,并細化到《全員HSE行動計劃》中,把零事故作為安全管理的終極目標。

7、確立“零事故、零傷害、零污染”HSE管理目標

關鍵詞:三個為“零”、全新思維、終極目標。

內涵:追求零事故、零傷害、零污染,是企業可持續發展的基本保障。當確立“任何事故都是可以避免的”HSE理念后,就會確立新起點、站在新高度,去思考問題、分析問題、解決問題;從主動預防事故的角度,去制定防止事故發生的行動計劃,并落實到行動中。

8、推進“細節決定成敗”標準化管理

關鍵詞:關注細節、防微杜漸、消除隱患。

內涵:“千里之堤,潰于蟻穴”,折射出這樣一個道理,事物的發展有一個由小到大的過程,在隱患微小時,如果不給予足夠的重視,就會留下無窮的后患。因此,安全管理必須從源頭抓起,一切以標準為準繩,從小事做起,從細節入手,防微杜漸,將隱患消滅在萌芽之中。

9、采集并弘揚身邊的“閃光點”

關鍵詞:及時采集、集中展示、弘揚正氣。

內涵:及時發現和采集員工身邊的“閃光點”,通過網上網下持續不斷的展示和宣傳,讓員工從每一件看似平凡但又不平凡的小事中受到啟迪和鼓舞,是企業弘揚正氣、傳播正能量的有效形式。因此,各級管理者和員工都有責任、有義務去及時發現、采集員工中的“閃光點”,使之成為照亮公司發展路上的一道獨特而美麗的風景。

10、踐行“以人為本”安全文化核心理念

關鍵詞:主體責任、關愛生命、珍惜人生。

內涵:公司倡導的安全文化核心理念是:以人為本、關愛生命、珍惜人生。公司各級管理者都要從承擔主體責任出發,把安全放在超越一切的首要位置,把尊重和保障員工的勞動權、安全從業權、安全知情權、參與安全管理權等放在企業管理的重中之重,這是企業管理的核心要素。


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